{"id":1248,"date":"2023-03-20T09:23:24","date_gmt":"2023-03-20T13:23:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.calian.com\/resources\/blogs\/meet-the-board-blog-series-ray-basler-membre-du-conseil-dadministration\/"},"modified":"2025-01-27T13:59:49","modified_gmt":"2025-01-27T18:59:49","slug":"meet-the-board-blog-series-ray-basler-membre-du-conseil-dadministration","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.calian.com\/resources\/fr\/blogues\/meet-the-board-blog-series-ray-basler-membre-du-conseil-dadministration\/","title":{"rendered":"S\u00e9rie de blogs sur la rencontre avec le conseil d’administration : Ray Basler, membre du conseil d’administration"},"content":{"rendered":"
<\/div>\n
\nHuit membres \u00e9lus par l’entreprise et les actionnaires composent le conseil d’administration de Calian Group Ltd. Conseil d’administration. Le conseil d’administration contribue \u00e0 la strat\u00e9gie et \u00e0 la gouvernance de Calian. Cette “s\u00e9rie de blogs sur le conseil d’administration” dresse le profil de chaque membre du conseil d’administration.<\/p>\n

Nom<\/strong>: Ray Basler<\/p>\n

Titres<\/strong>: Membre du conseil d’administration de Calian Group Ltd.<\/p>\n

Ann\u00e9e d’entr\u00e9e au conseil d’administration<\/strong>: 2005<\/p>\n

Ray Basler <\/strong>Profil LinkedIn<\/a><\/p>\n

Q : Parlez-nous un peu de votre formation et de votre parcours professionnel, Ray.<\/strong><\/p>\n

RB :<\/strong> J’ai obtenu une licence en commerce (comptabilit\u00e9) \u00e0 l’universit\u00e9 de Saskatchewan, puis le titre de CPA. Apr\u00e8s quelques ann\u00e9es, j’ai rejoint SED Systems (anciennement Space Engineering Division (SED) de l’universit\u00e9 de Saskatchewan) en tant que directeur financier et j’ai rapidement assum\u00e9 un r\u00f4le plus large comprenant les ressources humaines, les technologies de l’information, l’assurance qualit\u00e9 et la gestion de projet. En 1990, la soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9e par Calian (aujourd’hui dans le segment des technologies avanc\u00e9es). Fait amusant : SED Systems (~25 millions de dollars de chiffre d’affaires) \u00e9tait trois fois plus grand que Calian (~8 millions de dollars de chiffre d’affaires) \u00e0 l’\u00e9poque !<\/p>\n

Apr\u00e8s l’acquisition, j’ai eu un double r\u00f4le. Je suis rest\u00e9 directeur financier de SED Systems et j’ai pris le r\u00f4le de directeur financier pour l’ensemble de Calian. En 1993, j’ai fait partie de l’\u00e9quipe qui a introduit la soci\u00e9t\u00e9 en bourse par le biais d’une premi\u00e8re offre publique de vente (IPO). En 1995, d\u00e9sireux de me replonger dans les op\u00e9rations, je suis retourn\u00e9 chez SED Systems et, en 1997, j’ai \u00e9t\u00e9 promu au poste de pr\u00e9sident. En 2001, apr\u00e8s l’\u00e9clatement de la bulle Internet, j’ai accept\u00e9 l’invitation du pr\u00e9sident du conseil d’administration \u00e0 aider le groupe d’Ottawa \u00e0 se remettre des effets n\u00e9fastes de certains investissements r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 l’\u00e9poque de la bulle Internet. Peu apr\u00e8s, j’ai \u00e9t\u00e9 promu au poste de directeur de l’exploitation (2003) de Calian et, peu apr\u00e8s, \u00e0 celui de directeur g\u00e9n\u00e9ral (2005), o\u00f9 je suis rest\u00e9 pendant dix ans jusqu’\u00e0 ma retraite en 2015.<\/p>\n

J’ai \u00e9t\u00e9 invit\u00e9 \u00e0 rester au conseil d’administration apr\u00e8s ma retraite et, depuis 2020, je suis consid\u00e9r\u00e9 comme un membre du conseil d’administration totalement ind\u00e9pendant. En r\u00e9sum\u00e9, j’ai pass\u00e9 la majeure partie de ma carri\u00e8re \u00e0 Calian. J’ai eu l’avantage unique de vivre et de fa\u00e7onner cette grande entreprise de l’int\u00e9rieur et du point de vue du conseil d’administration.<\/p>\n

Q : Quel est le fait marquant de votre carri\u00e8re jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent ?<\/strong><\/p>\n

RB :<\/strong> Il est difficile de n’en choisir qu’un seul, car il s’est pass\u00e9 beaucoup de choses positives en 30 ans. En termes d’\u00e9v\u00e9nement marquant, je dirais que l’introduction en bourse de Calian en 1993 est sans aucun doute l’un des plus importants. Elle a permis de financer notre croissance, d’am\u00e9liorer la position de notre entreprise au sein de la communaut\u00e9 et d’offrir des liquidit\u00e9s \u00e0 nos employ\u00e9s, dont beaucoup \u00e9taient actionnaires \u00e0 l’\u00e9poque. Il nous a \u00e9galement permis de mettre en place un plan d’achat d’actions et un plan d’options d’achat d’actions pour les employ\u00e9s afin qu’ils puissent continuer \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier du succ\u00e8s de l’entreprise. Au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es, nous avons proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 deux lev\u00e9es de fonds suppl\u00e9mentaires qui ont permis de financer notre programme de croissance par acquisition. R\u00e9trospectivement, l’entr\u00e9e en bourse de Calian a \u00e9t\u00e9 une \u00e9tape cl\u00e9 dans l’\u00e9volution de notre entreprise.<\/p>\n

D’un point de vue personnel, la nomination au poste de directeur g\u00e9n\u00e9ral d’une entreprise publique est certainement un autre moment fort. C’\u00e9tait l’apog\u00e9e de ma carri\u00e8re !<\/p>\n

Q : Vous avez \u00e9t\u00e9 \u00e0 la fois directeur g\u00e9n\u00e9ral et membre du conseil d’administration de Calian. Quelle a \u00e9t\u00e9 votre plus grande contribution \u00e0 l’entreprise ?<\/strong><\/p>\n

RB :<\/strong> Sous ma direction en tant que PDG, je pense que notre plus grande r\u00e9alisation a \u00e9t\u00e9 de remporter le contrat de services de sant\u00e9 strat\u00e9giques avec le minist\u00e8re de la d\u00e9fense nationale en 2005, avec une valeur r\u00e9alisable d’environ 500 millions de dollars sur dix ans, soit environ 50 millions de dollars par an. Cette victoire nous a fait conna\u00eetre et a constitu\u00e9 une \u00e9tape cl\u00e9 dans l’\u00e9volution de ce qui est aujourd’hui notre unit\u00e9 op\u00e9rationnelle “Sant\u00e9”. En fait, depuis lors, sa valeur a consid\u00e9rablement augment\u00e9. Calian l’a renouvel\u00e9 en 2017 pour un montant d’environ 1 milliard de dollars sur douze ans. Ce contrat continue \u00e0 fournir l’offre de base alors que notre groupe Sant\u00e9 s’\u00e9tend \u00e0 d’autres march\u00e9s en croissance.<\/p>\n

En tant que membre d’un conseil d’administration, entour\u00e9 de chefs d’entreprise exceptionnels, je peux sembler un peu anormal d’\u00eatre venu de l’int\u00e9rieur. Cependant, je suis convaincu que mon parcours et mon exp\u00e9rience me permettent d’avoir une connaissance approfondie de Calian et de ses activit\u00e9s, ce qui compl\u00e8te les comp\u00e9tences et l’exp\u00e9rience des autres membres du conseil d’administration. Je pense que cette connaissance de l’entreprise apporte un certain niveau de confort \u00e0 la table.<\/p>\n

Q : De quoi \u00eates-vous le plus fier apr\u00e8s votre passage chez Calian ? <\/strong><\/p>\n

RB :<\/strong> Cela peut sembler dr\u00f4le de dire cela, mais je suis surtout fier de ce que j’ai laiss\u00e9 derri\u00e8re moi lorsque j’ai pris ma retraite en tant que PDG : une entreprise dot\u00e9e d’une solide position financi\u00e8re, d’un important carnet de commandes et d’une \u00e9quipe de direction chevronn\u00e9e pour le mener \u00e0 bien. Je crois fermement que lorsque vous prenez votre retraite, il ne s’agit pas seulement de ce que vous avez accompli, mais aussi de ce que vous laissez derri\u00e8re vous pour les autres. \u00c0 cet \u00e9gard, je suis extr\u00eamement fier de la fa\u00e7on dont Kevin et l’\u00e9quipe ont men\u00e9 l’entreprise depuis mon d\u00e9part \u00e0 la retraite, ce qui prouve que la planification de la succession est un ingr\u00e9dient cl\u00e9 de la r\u00e9ussite \u00e0 long terme.<\/p>\n

Mon point fort est la finance. Mon mantra est “croissance rentable contr\u00f4l\u00e9e”, ce qui signifie que je ne crois pas \u00e0 la croissance pour le plaisir de la croissance. Il doit \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 en tenant compte des risques et en faisant preuve de discipline, et doit permettre de d\u00e9gager des b\u00e9n\u00e9fices et des flux de tr\u00e9sorerie \u00e0 r\u00e9investir dans l’entreprise \u00e0 des fins de croissance et d’innovation, ainsi que d’offrir un rendement \u00e0 nos actionnaires. Aujourd’hui encore, lorsque je participe \u00e0 des r\u00e9unions du conseil d’administration, je peux constater que cette discipline transpara\u00eet, que nous discutions d’acquisitions, d’innovation ou m\u00eame d’op\u00e9rations quotidiennes. Nos r\u00e9cents r\u00e9sultats pour le T1-23 repr\u00e9sentent le 85\u00e8me<\/sup>
\ntrimestre cons\u00e9cutif de rentabilit\u00e9. Ce parcours a commenc\u00e9 en 2001, lorsque j’ai dirig\u00e9 le redressement post-dot.com chez Calian. Il est r\u00e9confortant de savoir que les le\u00e7ons commerciales que nous avons apprises \u00e0 l’\u00e9poque n’ont pas \u00e9t\u00e9 oubli\u00e9es.<\/p>\n

Q : Si vous deviez discuter avec un nouvel investisseur, quelle est la premi\u00e8re chose que vous lui diriez \u00e0 propos de Calian ?<\/strong><\/p>\n

RB :<\/strong> J’insisterais sur le th\u00e8me de “la force par la diversit\u00e9”. Nous avons quatre segments distincts et chacun d’entre eux est bien g\u00e9r\u00e9, g\u00e9n\u00e8re des b\u00e9n\u00e9fices et des flux de tr\u00e9sorerie et r\u00e9alise une croissance \u00e0 long terme. L’histoire a montr\u00e9 que lorsqu’un segment conna\u00eet des vents contraires ou des revers, les autres compensent largement. Nous l’appelons notre moteur \u00e0 quatre pistons. Bien que cette diversit\u00e9 ajoute \u00e0 la complexit\u00e9, elle renforce \u00e9galement la stabilit\u00e9 de nos r\u00e9sultats. Il suffit de regarder les performances de Calian par rapport \u00e0 celles de ses homologues du secteur technologique au cours de l’ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e. Nous nous sommes tr\u00e8s bien comport\u00e9s face \u00e0 eux et notre diversit\u00e9 y est pour beaucoup. Aujourd’hui, Calian a atteint une taille et un niveau de maturit\u00e9 qui nous permettent de r\u00e9aliser des ventes crois\u00e9es efficaces au sein des segments et entre les segments, ce qui offre une possibilit\u00e9 de croissance organique que d’autres entreprises de type “pure play” n’ont pas. Je pense que notre diversit\u00e9 sera toujours l’un de nos meilleurs atouts.<\/p>\n

———-<\/p>\n

Avez-vous lu les articles pr\u00e9c\u00e9dents publi\u00e9s dans cette s\u00e9rie de blogs ?<\/p>\n

Rencontrez George Weber, pr\u00e9sident du conseil d’administration de Calian<\/a>.<\/p>\n

Rencontre avec Jo-Anne Poirier, membre du conseil d’administration<\/a><\/p>\n

Rencontre avec Kevin Ford, directeur g\u00e9n\u00e9ral et membre du conseil d’administration<\/a><\/p>\n

Rencontre avec Young Park, membre du conseil d’administration<\/a><\/p>\n

Rencontre avec Ronald Richardson, membre du conseil d’administration<\/a><\/p>\n

Rencontre avec Valerie Sorbie, membre du conseil d’administration<\/a><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le conseil d’administration contribue \u00e0 la strat\u00e9gie et \u00e0 la gouvernance de Calian. 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