{"id":1249,"date":"2023-01-18T13:28:04","date_gmt":"2023-01-18T18:28:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.calian.com\/resources\/blogs\/meet-the-board-blog-series-ronald-richardson-corporate-director-and-board-member\/"},"modified":"2025-01-27T13:59:49","modified_gmt":"2025-01-27T18:59:49","slug":"meet-the-board-blog-series-ronald-richardson-corporate-director-and-board-member","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.calian.com\/resources\/fr\/blogues\/meet-the-board-blog-series-ronald-richardson-corporate-director-and-board-member\/","title":{"rendered":"S\u00e9rie de blogs sur la rencontre avec le conseil d’administration : Ronald Richardson, administrateur de soci\u00e9t\u00e9s et membre du conseil d’administration"},"content":{"rendered":"
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Huit membres \u00e9lus par l’entreprise et les actionnaires composent le conseil d’administration de Calian Group Ltd. Conseil d’administration. Le conseil d’administration contribue \u00e0 la strat\u00e9gie et \u00e0 la gouvernance de Calian. Cette “s\u00e9rie de blogs sur le conseil d’administration” dresse le profil de chaque membre du conseil d’administration.<\/p>\n

Nom<\/strong>: Ronald Richardson<\/p>\n

Titres<\/strong>: Administrateur de soci\u00e9t\u00e9s et membre du conseil d’administration, Calian Group Ltd.<\/p>\n

Ann\u00e9e d’entr\u00e9e au Conseil<\/strong>: F\u00e9vrier 2021<\/p>\n

Ronald Richardson <\/strong>Profil Linkedin<\/a> <\/p>\n

Q : Parlez-nous un peu de votre parcours professionnel, Ronald.<\/strong><\/p>\n

RR :<\/strong> J’apprends tout au long de ma vie, je suis passionn\u00e9 par l’\u00e9volution de notre monde, et mon parcours professionnel en t\u00e9moigne : il a \u00e9t\u00e9 ax\u00e9 sur la technologie et non traditionnel. Apr\u00e8s avoir obtenu en 2007 une licence en g\u00e9nie logiciel, avec distinction, \u00e0 l’universit\u00e9 de Waterloo, j’ai occup\u00e9 des postes dans diverses entreprises, dont Barclays Capital (mod\u00e9lisation strat\u00e9gique et n\u00e9gociation de taux), Intel (ing\u00e9nierie de conception), Husky Injection Molding Systems (ing\u00e9nierie des syst\u00e8mes de production) et SlipStream Data (architecture logicielle). Ces fonctions m’ont donn\u00e9 une base solide en mati\u00e8re de logiciels, d’ing\u00e9nierie et de technologie.<\/p>\n

J’ai alors d\u00e9cid\u00e9 de me lancer \u00e0 mon compte. J’ai cofond\u00e9 Benbria Corporation avec des partenaires investisseurs tels que Wesley Clover, Verizon Ventures, BDC et IAF\/MaRS. Notre premier produit \u00e9tait un logiciel de notification d’urgence, et nous avons par la suite mis sur le march\u00e9 un produit mat\u00e9riel et une plateforme de logiciel-service (SaaS). Nous avons vendu \u00e0 des entreprises Fortune 1000 et g\u00e9n\u00e9r\u00e9 des millions de revenus. J’ai tout appris sur la vente, la direction d’\u00e9quipe et l’ad\u00e9quation produit-march\u00e9, autant de comp\u00e9tences commerciales essentielles. J’ai travaill\u00e9 tr\u00e8s dur, j’ai beaucoup voyag\u00e9 et j’en ai profit\u00e9 pleinement !<\/p>\n

En 2016, tout en continuant \u00e0 jouer un r\u00f4le actif chez Benbria, j’ai commenc\u00e9 mon parcours en tant qu’investisseur priv\u00e9 par l’interm\u00e9diaire du Capital Angel Network, le plus grand groupe d’investisseurs providentiels de la r\u00e9gion d’Ottawa-Gatineau. Aujourd’hui, je soutiens un fonds priv\u00e9 compos\u00e9 de plus de 50 \u00e9quipes fondatrices et de leurs entreprises, dont certaines m’int\u00e9ressent en tant que membre du conseil d’administration ou en tant que conseiller. Parall\u00e8lement, j’ai obtenu ma certification DEP d’administrateur de soci\u00e9t\u00e9s aupr\u00e8s de l’Institut des administrateurs de soci\u00e9t\u00e9s (ICD.D). Je trouve tr\u00e8s gratifiant d’\u00eatre \u00e0 l’avant-garde et de travailler avec les dirigeants d’entreprises en croissance. <\/p>\n

En bref, je suis administrateur de soci\u00e9t\u00e9s et investisseur priv\u00e9, et j’occupe des postes professionnels, de gouvernance et d’investissement dans les secteurs de la technologie, de l’\u00e9nergie, de l’espace et des organisations \u00e0 but non lucratif.<\/p>\n

Q : Quel est le fait marquant de votre carri\u00e8re jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent ?<\/strong><\/p>\n

RR : <\/strong>J’ai accompli tant de choses int\u00e9ressantes au cours de ma carri\u00e8re qu’il est difficile d’en choisir une seule. Si je devais choisir, ce serait le produit de notification d’urgence BlazeCast, que j’ai largement contribu\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper et \u00e0 commercialiser. Il s’agit d’une plateforme logicielle utilis\u00e9e pour communiquer dans des situations de crise et de menaces actives. Son objectif est d’assurer la s\u00e9curit\u00e9 des campus, des \u00e9tudiants et des organisations. Nous l’avons vendu \u00e0 des universit\u00e9s et \u00e0 des entreprises dans tout le Canada et dans le monde entier. La technologie a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e pour informer et sensibiliser des milliers de personnes aux situations de crise, leur \u00e9vitant ainsi de subir d’autres pr\u00e9judices. Lorsque l’on prend un peu de recul et que l’on y r\u00e9fl\u00e9chit, on se rend compte que ce produit a beaucoup de sens et d’impact. Il a sauv\u00e9 des vies. Je suis tr\u00e8s fier du r\u00f4le que j’ai jou\u00e9 dans la r\u00e9ussite de son d\u00e9ploiement. Paradoxalement, il est tr\u00e8s proche de ce que fait Calian : aider le monde \u00e0 communiquer, \u00e0 innover, \u00e0 apprendre et \u00e0 mener des vies s\u00fbres et saines !<\/p>\n

Q : Qu’est-ce qui vous a amen\u00e9 \u00e0 rejoindre le conseil d’administration de Calian ?<\/strong><\/p>\n

RR :<\/strong> J’ai rejoint le conseil d’administration pour plusieurs raisons. Je dispose d’un bon r\u00e9seau \u00e0 Ottawa et je suis tr\u00e8s ouvert aux nouvelles opportunit\u00e9s d’apprentissage, de d\u00e9veloppement et de contribution. Lorsque j’ai \u00e9t\u00e9 approch\u00e9 par Calian, cela m’a sembl\u00e9 naturel. Tout d’abord, j’ai accumul\u00e9 beaucoup d’exp\u00e9rience au sein des conseils d’administration au fil des ans et je pourrais apporter un regard neuf, compte tenu de mon \u00e2ge relativement jeune. L’\u00e9quipe de Calian a \u00e9galement appr\u00e9ci\u00e9 ma solide exp\u00e9rience en mati\u00e8re de technologie, qui englobe la conception de microprogrammes et de pilotes int\u00e9gr\u00e9s chez Intel, les mod\u00e8les de n\u00e9gociation financi\u00e8re chez Barclays Capital et la direction d’une entreprise de technologie de croissance au sein d’une soci\u00e9t\u00e9 SaaS d’entreprise B2B. Enfin, la culture d’entreprise de Calian, son style de gestion prudent et sa strat\u00e9gie d’allocation des capitaux sont tr\u00e8s similaires \u00e0 la fa\u00e7on dont mon entreprise familiale, James Richardson & Sons, Limited, est g\u00e9r\u00e9e depuis plus de six g\u00e9n\u00e9rations. Et cela me parle beaucoup.<\/p>\n

Q : Quelle est votre plus grande contribution au conseil d’administration de Calian ?<\/strong><\/p>\n

RR :<\/strong> Je ne si\u00e8ge pas au conseil d’administration de Calian depuis longtemps, mais je pense avoir d\u00e9j\u00e0 apport\u00e9 une contribution pr\u00e9cieuse, non seulement en partageant mon exp\u00e9rience technologique, mais aussi en abordant d’autres questions pertinentes. Par exemple, l’ann\u00e9e derni\u00e8re, j’ai propos\u00e9 une modification apparemment mineure mais significative de notre plan d’int\u00e9ressement des salari\u00e9s, afin de le rendre plus favorable aux salari\u00e9s et mieux align\u00e9 sur les int\u00e9r\u00eats des actionnaires. J’ai sugg\u00e9r\u00e9 de r\u00e9compenser les performances de l’\u00e9quipe pour tous les r\u00e9sultats sup\u00e9rieurs \u00e0 la moyenne, et pas seulement pour certains d’entre eux. Il s’agissait d’un ajustement mineur par rapport \u00e0 ce qui avait d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 propos\u00e9, mais les petites choses peuvent faire une grande diff\u00e9rence. Il \u00e9tait agr\u00e9able de voir le conseil d’administration et la direction accepter cette recommandation et y donner suite. Cela montre \u00e0 quel point de petites actions peuvent avoir un impact significatif sur les employ\u00e9s.<\/p>\n

Q : Si vous deviez discuter avec un nouvel investisseur, quelle est la premi\u00e8re chose que vous lui diriez \u00e0 propos de Calian ?<\/strong><\/p>\n

RR : Calian est une entreprise passionnante. Elle joue un r\u00f4le de plus en plus important sur la sc\u00e8ne internationale et constitue une r\u00e9ussite canadienne permanente. Tout d’abord, ses domaines d’activit\u00e9 sont passionnants, notamment les syst\u00e8mes spatiaux et satellitaires, la transition \u00e9nerg\u00e9tique, les v\u00e9hicules autonomes, l’OTAN, l’AR\/VR, la cybers\u00e9curit\u00e9 et la sant\u00e9, qui sont tous essentiels et dont les besoins ne cessent de cro\u00eetre. Deuxi\u00e8mement, l’ambition de devenir une entreprise d’un milliard de dollars gr\u00e2ce \u00e0 des strat\u00e9gies \u00e9prouv\u00e9es de croissance organique et de fusions-acquisitions est passionnante. Et troisi\u00e8mement, ce qui est peut-\u00eatre le plus important par rapport \u00e0 d’autres investissements dans les technologies de croissance, Calian gagne de l’argent ! Des personnes exceptionnelles, une \u00e9quipe de direction de premier plan, une strat\u00e9gie solide et un palmar\u00e8s de r\u00e9ussite, le tout favorisant une croissance rentable – puis-je dire encore une fois que c’est passionnant ? C’est un plaisir pour moi d’\u00eatre impliqu\u00e9 et je suis tr\u00e8s enthousiaste pour l’avenir de Calian. <\/p>\n

———-<\/p>\n

Avez-vous lu les articles pr\u00e9c\u00e9dents publi\u00e9s dans cette s\u00e9rie de blogs ?<\/p>\n

Rencontrez George Weber, pr\u00e9sident du conseil d’administration de Calian<\/a>.<\/p>\n

Rencontre avec Jo-Anne Poirier, membre du conseil d’administration<\/a><\/p>\n

Rencontre avec Kevin Ford, directeur g\u00e9n\u00e9ral et membre du conseil d’administration<\/a><\/p>\n

Rencontre avec Young Park, membre du conseil d’administration<\/a><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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