{"id":1264,"date":"2022-11-07T14:17:22","date_gmt":"2022-11-07T19:17:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.calian.com\/resources\/blogs\/meet-the-board-blog-series-kevin-ford-ceo-and-board-member\/"},"modified":"2025-01-27T14:00:13","modified_gmt":"2025-01-27T19:00:13","slug":"meet-the-board-blog-series-kevin-ford","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.calian.com\/resources\/fr\/blogues\/meet-the-board-blog-series-kevin-ford\/","title":{"rendered":"S\u00e9rie de blogs sur la rencontre avec le conseil d’administration : Kevin Ford, PDG et membre du conseil d’administration"},"content":{"rendered":"
<\/div>\n
\nHuit membres \u00e9lus par l’entreprise et les actionnaires composent le conseil d’administration de Calian Group Ltd. Conseil d’administration. Le conseil d’administration contribue \u00e0 la strat\u00e9gie et \u00e0 la gouvernance de Calian. Cette “s\u00e9rie de blogs sur le conseil d’administration” dresse le profil de chaque membre du conseil d’administration.<\/p>\n

Nom<\/strong>: Kevin Ford<\/p>\n

Titres<\/strong>: Directeur g\u00e9n\u00e9ral et membre du conseil d’administration de Calian Group Ltd.<\/p>\n

Ann\u00e9e d’entr\u00e9e au conseil d’administration<\/strong>: Janvier 2015<\/p>\n

Kevin Ford <\/strong>
\n Profil LinkedIn <\/strong>
\n<\/a> <\/p>\n

Q : Parlez-nous un peu de votre parcours professionnel, Kevin.<\/strong><\/p>\n

KF :<\/strong> Tout d’abord, je n’ai pas re\u00e7u d’\u00e9ducation formelle. Les gens sont g\u00e9n\u00e9ralement surpris d’apprendre que je suis dipl\u00f4m\u00e9 de l’enseignement secondaire. Cela ne m’a pas arr\u00eat\u00e9e. J’ai toujours aim\u00e9 relever des d\u00e9fis et trouver des moyens de m’am\u00e9liorer et d’\u00e9voluer, tant sur le plan personnel que professionnel. Je suis un dirigeant pragmatique qui est pass\u00e9 par la salle du courrier et qui a gravi les \u00e9chelons avec succ\u00e8s, tant dans le secteur public que dans le secteur priv\u00e9.<\/p>\n

J’ai commenc\u00e9 ma carri\u00e8re au minist\u00e8re canadien de la d\u00e9fense nationale, o\u00f9 je suis rest\u00e9e pr\u00e8s de 15 ans. J’ai commenc\u00e9 par travailler dans des centres de donn\u00e9es, puis dans la programmation informatique et, enfin, j’ai dirig\u00e9 une multitude de projets. J’ai fait le saut dans le secteur priv\u00e9 en 1996 au sein du groupe DMR et j’ai ensuite rejoint le groupe LGS (rachet\u00e9 par IBM) en 1999 o\u00f9 j’ai \u00e9t\u00e9 partenaire pendant plus de 10 ans. J’ai rejoint Calian en 2010 en tant que pr\u00e9sident de la division des services commerciaux et technologiques et j’ai \u00e9t\u00e9 promu PDG en avril 2015. Au cours de mon mandat, j’ai r\u00e9alis\u00e9 18 acquisitions et j’ai fait passer la soci\u00e9t\u00e9 d’une situation de dividendes conservateurs \u00e0 une situation de croissance.<\/p>\n

Q : Quel est le fait marquant de votre carri\u00e8re jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent ? <\/strong><\/p>\n

KF :<\/strong> Le moment le plus m\u00e9morable pour moi a \u00e9t\u00e9 l’ouverture de la Bourse de Toronto le 8 avril 2016, ou “sonner la cloche” comme on dit. C’\u00e9tait une d\u00e9cision audacieuse. Calian \u00e9tait une entreprise sous le radar, essentiellement une entreprise “dormante”. Je voulais faire savoir au march\u00e9 que nous \u00e9tions en train de nous transformer et qu’il \u00e9tait temps de revoir notre histoire. Nous avons chang\u00e9 notre nom de Calian Technology Ltd \u00e0 Calian Group Ltd et notre symbole boursier de CTY \u00e0 CGY. Il \u00e9tait important pour moi de faire figurer le mot “Groupe” dans notre nom pour indiquer que nous \u00e9tions une entreprise diversifi\u00e9e. Aujourd’hui, notre slogan “la stabilit\u00e9 par la diversit\u00e9, la croissance par l’innovation” en dit long.<\/p>\n

Q : Consid\u00e9rez votre mandat en tant que directeur g\u00e9n\u00e9ral et membre du conseil d’administration. Quels sont vos “high-5” ? <\/strong><\/p>\n

KF :<\/strong> Niveau 1 \u00e9lev\u00e9 : \u00c9volution de la culture. <\/strong>Faire \u00e9voluer la culture \u00e0 partir d’une base d’ing\u00e9nierie et de technologie pour y inclure un \u00e9tat d’esprit de marketing, de vente et de croissance.<\/p>\n

#2 high : Aligner l’entreprise sur une strat\u00e9gie de croissance<\/strong>. Int\u00e9grer la croissance dans le tissu ou l’ADN de l’entreprise.<\/p>\n

#3 high : \u00c9quilibrer la croissance organique et les acquisitions<\/strong>. Notre objectif est d’atteindre une croissance organique de 5 % et une croissance par acquisition de 5 %, soit un total de 10 % sur une base annuelle. Depuis mon arriv\u00e9e \u00e0 la t\u00eate de l’entreprise, nous avons r\u00e9alis\u00e9 18 acquisitions et fait \u00e9voluer notre strat\u00e9gie de fusions et d’acquisitions au fil du temps. R\u00e9aliser une croissance \u00e0 la fois organique et par acquisition n’est pas une t\u00e2che facile, mais au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es, nous avons d\u00e9pass\u00e9 notre objectif chaque ann\u00e9e.<\/p>\n

#4 high : Passer au travers d’une pand\u00e9mie mondiale<\/strong>. Nous avons connu deux ann\u00e9es record en mati\u00e8re de pand\u00e9mie mondiale. Pour moi, c’est un grand bravo \u00e0 notre \u00e9quipe. Il n’y avait pas d’outils existants dans la bo\u00eete \u00e0 outils pour nous dire ce qu’il fallait faire. Nous avons d\u00fb cr\u00e9er, en temps r\u00e9el, l’environnement permettant \u00e0 notre personnel d’\u00eatre en s\u00e9curit\u00e9 tout en continuant \u00e0 faire fonctionner une entreprise dans de nombreuses r\u00e9gions du monde.<\/p>\n

#5 high : Prendre soin de nos collaborateurs<\/strong>. Il est tr\u00e8s important de veiller \u00e0 ce que nos employ\u00e9s prennent soin d’eux-m\u00eames. J’ai eu un probl\u00e8me de sant\u00e9 il y a quelques ann\u00e9es et cela me rappelle que la sant\u00e9 est importante. Vous pouvez d\u00e9velopper une entreprise, mais si vous ne pouvez pas le faire d’une mani\u00e8re qui soit saine, \u00e0 la fois mentalement et physiquement, pour vous et votre personnel, ce n’est probablement pas un voyage qui vaut la peine d’\u00eatre entrepris. Les gens sont importants et nous avons besoin qu’ils soient en s\u00e9curit\u00e9 et en bonne sant\u00e9.<\/p>\n

Q : Quel est votre “elevator pitch” pour les investisseurs potentiels ? <\/strong><\/p>\n

KF :<\/strong> Si vous cherchez \u00e0 investir dans une soci\u00e9t\u00e9 qui vous donne acc\u00e8s \u00e0 quatre segments tr\u00e8s distincts, avec une opportunit\u00e9 de croissance nationale et mondiale, un historique prouv\u00e9 d’ex\u00e9cution rentable et une \u00e9quipe de direction engag\u00e9e \u00e0 cro\u00eetre de la bonne mani\u00e8re, alors achetez Calian !<\/p>\n

Q : Pourquoi pensez-vous que l’ESG est important ? <\/strong><\/p>\n

KF :<\/strong> Nous ne faisons pas d’ESG parce que nous avons besoin d’un rapport. Nous avons toujours \u00e9t\u00e9 une entreprise citoyenne, qui prend en compte le monde dans lequel nous vivons, et pas seulement sous l’angle du profit. Notre mission “Calian aide le monde \u00e0 communiquer, \u00e0 innover, \u00e0 apprendre et \u00e0 mener des vies s\u00fbres et saines” est le point de d\u00e9part de notre parcours ESG. Ce que nous faisons est important. Nous avons \u00e9t\u00e9 ravis de pouvoir publier notre premier rapport sur le d\u00e9veloppement durable en novembre 2022, qui raconte notre histoire et met en lumi\u00e8re toutes les initiatives que nous prenons au sein de notre entreprise diversifi\u00e9e pour soutenir notre strat\u00e9gie ESG.<\/p>\n

———-<\/p>\n

Avez-vous lu les articles pr\u00e9c\u00e9dents publi\u00e9s dans cette s\u00e9rie de blogs ?<\/p>\n

Rencontrez George Weber, pr\u00e9sident du conseil d’administration de Calian<\/a>.<\/p>\n

Rencontre avec Jo-Anne Poirier, membre du conseil d’administration<\/a><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le conseil d’administration contribue \u00e0 la strat\u00e9gie et \u00e0 la gouvernance de Calian. 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