{"id":1271,"date":"2022-12-09T15:59:40","date_gmt":"2022-12-09T20:59:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.calian.com\/resources\/blogs\/meet-the-board-blog-series-young-park-corporate-directeur-et-membre-du-conseil\/"},"modified":"2025-01-27T14:00:48","modified_gmt":"2025-01-27T19:00:48","slug":"meet-the-board-blog-series-young-park-corporate-directeur-et-membre-du-conseil","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.calian.com\/resources\/fr\/blogues\/meet-the-board-blog-series-young-park-corporate-directeur-et-membre-du-conseil\/","title":{"rendered":"S\u00e9rie de blogs sur la rencontre avec le conseil d’administration : Young Park, administrateur de soci\u00e9t\u00e9s et membre du conseil d’administration"},"content":{"rendered":"
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Huit membres \u00e9lus par l’entreprise et les actionnaires composent le conseil d’administration de Calian Group Ltd. Conseil d’administration. Le conseil d’administration contribue \u00e0 la strat\u00e9gie et \u00e0 la gouvernance de Calian. Cette “s\u00e9rie de blogs sur le conseil d’administration” dresse le profil de chaque membre du conseil d’administration.<\/p>\n

Nom :<\/strong> Young Park <\/p>\n

Titres :<\/strong> Administrateur de soci\u00e9t\u00e9s et membre du conseil d’administration, Calian Group Ltd. <\/p>\n

Ann\u00e9e d’entr\u00e9e au Conseil :<\/strong> Septembre 2017 <\/p>\n

Young Park LinkedIn Profile<\/a><\/p>\n

Q : Parlez-nous un peu de votre parcours professionnel, Young. <\/strong><\/p>\n

YP : <\/strong>Apr\u00e8s avoir obtenu une licence en math\u00e9matiques (informatique) \u00e0 l’universit\u00e9 de Waterloo en 1985, j’ai rejoint Bell Northern Research (une coentreprise de Nortel et Bell Canada) en tant que d\u00e9veloppeur de logiciels. Apr\u00e8s de multiples fusions et acquisitions, elle a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 CGI, o\u00f9 j’ai progress\u00e9 dans ma carri\u00e8re, passant de chef d’\u00e9quipe \u00e0 vice-pr\u00e9sident de secteur en plus de 20 ans. Ironiquement, 25 ans plus tard, je travaillais toujours pour la m\u00eame entreprise ! En 2012, j’ai rejoint Davis & Henderson (D+H) en tant que vice-pr\u00e9sident ex\u00e9cutif et directeur de l’information. J’ai pris ma retraite en 2016 apr\u00e8s une carri\u00e8re \u00e9panouissante de plus de 30 ans dans le monde de l’entreprise, afin de passer \u00e0 la phase suivante de ma carri\u00e8re, en devenant administrateur de soci\u00e9t\u00e9s. Je si\u00e8ge actuellement \u00e0 quatre conseils d’administration d’entreprises : Calian Group, President’s Choice Financial, Fundserv Inc. et 407ETR, et deux conseils d’administration d’organismes \u00e0 but non lucratif : Joseph Brant Hospital et Hamilton-Halton Korean-Canadian Association. <\/p>\n

Q : Quel est le fait marquant de votre carri\u00e8re jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent ? <\/strong><\/p>\n

YP : <\/strong>Cela peut para\u00eetre \u00e9trange, mais le point culminant de ma carri\u00e8re est le moment o\u00f9 j’ai finalement d\u00e9cid\u00e9 de ralentir. \u00catre un cadre de haut niveau dans une organisation internationale comporte son lot de d\u00e9fis. Mes journ\u00e9es \u00e9taient tr\u00e8s longues et j’\u00e9tais souvent appel\u00e9 pour des voyages d’affaires. Bien que le travail soit tr\u00e8s gratifiant, j’avais l’impression de ne pas passer suffisamment de temps avec ma famille. J’\u00e9tais donc \u00e0 la recherche d’un r\u00f4le qui me plairait tout en me laissant plus de temps pour moi. La r\u00e9ponse a \u00e9t\u00e9 un directeur d’entreprise. Ce r\u00f4le se situe vraiment \u00e0 un autre niveau. En fournissant des informations et une supervision, vous avez la possibilit\u00e9 de travailler avec la direction pour d\u00e9finir la strat\u00e9gie et la culture de l’organisation. En outre, vous avez la possibilit\u00e9 de travailler avec plusieurs entreprises \u00e0 la fois, ce qui \u00e9largit votre champ d’influence.
Le fait d’\u00eatre administrateur de soci\u00e9t\u00e9s pr\u00e9sente \u00e9galement de nombreux avantages sur le plan personnel. J’ai l’occasion de travailler et d’apprendre aupr\u00e8s d’autres leaders du secteur, de me tenir au courant des tendances en mati\u00e8re d’affaires et de gestion et de “faire avancer les choses”, ce qui correspond bien \u00e0 quelques-unes de mes valeurs personnelles : apprendre en permanence et aider les autres ! <\/p>\n

Q : Qu’est-ce qui vous a amen\u00e9 \u00e0 rejoindre le conseil d’administration de Calian ? <\/strong><\/p>\n

YP : <\/strong>J’ai rejoint le conseil d’administration de Calian en 2017. \u00c0 l’\u00e9poque, l’entreprise \u00e9tait beaucoup plus petite. Le chiffre d’affaires et l’EBITDA s’\u00e9l\u00e8vent respectivement \u00e0 275 millions de dollars et 24 millions de dollars. Au cours de l’entretien, j’ai rencontr\u00e9 le pr\u00e9sident du conseil d’administration, Kenneth Loeb, et le directeur g\u00e9n\u00e9ral, Kevin Ford. Ils ont partag\u00e9 la vision, les valeurs, la strat\u00e9gie et la culture d’entreprise de la soci\u00e9t\u00e9. Ils m’ont tous deux convaincu qu’il s’agissait d’une histoire de croissance inspirante. Cela m’a vraiment interpell\u00e9e et m’a incit\u00e9e \u00e0 participer \u00e0 ce parcours de croissance. J’\u00e9tais convaincu que mon exp\u00e9rience serait pr\u00e9cieuse pour le conseil d’administration de Calian. Quel chemin parcouru avec succ\u00e8s ! Cinq ans plus tard, les recettes de Calian ont plus que doubl\u00e9 pour atteindre 582 millions de dollars et l’exc\u00e9dent brut d’exploitation (EBITDA) a atteint 66 millions de dollars ! <\/p>\n

Q : Consid\u00e9rez votre mandat en tant que membre du conseil d’administration. Quels sont vos “high-5” ? <\/strong><\/p>\n

YP : <\/strong>#1 \u00e9lev\u00e9 : Croissance saine. Le quatri\u00e8me trimestre de l’exercice 22 a repr\u00e9sent\u00e9 le 84e trimestre cons\u00e9cutif de croissance rentable de l’entreprise et la cinqui\u00e8me ann\u00e9e cons\u00e9cutive de croissance \u00e0 deux chiffres du chiffre d’affaires. Son objectif est de cro\u00eetre de 10 % par an, pour moiti\u00e9 par croissance organique et pour moiti\u00e9 par acquisitions. Cette strat\u00e9gie, associ\u00e9e \u00e0 une approche disciplin\u00e9e des fusions et acquisitions, qui permet \u00e0 l’entreprise d’accro\u00eetre la valeur des actifs qu’elle acquiert, est l’un des principaux facteurs qui ont contribu\u00e9 \u00e0 sa croissance r\u00e9ussie au fil des ans. <\/p>\n

#2 \u00e9lev\u00e9 : Diversification des activit\u00e9s. Au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es, Calian a progressivement diversifi\u00e9 ses activit\u00e9s par zone g\u00e9ographique, par client et par offre. Pour l’exercice 22, le total des revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s \u00e0 l’ext\u00e9rieur du Canada repr\u00e9sente 29 %, contre 20 % en 2018 ; le total des revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les clients commerciaux repr\u00e9sente 53 %, contre 32 % en 2018 et ; le total des revenus d\u00e9riv\u00e9s des actifs technologiques repr\u00e9sente 27 %, contre 18 % en 2018. Calian s’est progressivement transform\u00e9e, passant d’une entreprise canadienne essentiellement bas\u00e9e sur le secteur public et comptant deux secteurs d’activit\u00e9, \u00e0 une entreprise internationale \u00e9quilibr\u00e9e, bas\u00e9e sur les secteurs public et priv\u00e9 et comptant quatre secteurs d’activit\u00e9 solides. <\/p>\n

#3 high : Transformation organisationnelle. Calian a fait \u00e9voluer ses capacit\u00e9s organisationnelles pour soutenir sa croissance : d\u00e9veloppement et recrutement de dirigeants plus forts, d\u00e9finition de quatre segments op\u00e9rationnels, chacun ayant son propre pr\u00e9sident qui se concentre sur sa croissance et ses op\u00e9rations respectives, \u00e9tablissement de nouvelles fonctions d’entreprise et cr\u00e9ation de postes cl\u00e9s : directeur de la technologie, directeur commercial et avocat g\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\n

#4 high : Gouvernance renforc\u00e9e. La gouvernance de l’entreprise, tant au niveau du conseil d’administration qu’au niveau op\u00e9rationnel, a \u00e9volu\u00e9 en fonction de la trajectoire de croissance de l’entreprise. Les mandats du conseil d’administration et des comit\u00e9s, les politiques de gouvernance et les proc\u00e9dures op\u00e9rationnelles sont r\u00e9guli\u00e8rement r\u00e9vis\u00e9s et mis \u00e0 jour afin de soutenir les objectifs commerciaux de l’entreprise et les exigences r\u00e9glementaires. En outre, les membres du conseil d’administration sont nomm\u00e9s sur la base d’une nouvelle matrice de comp\u00e9tences et l’efficacit\u00e9 du conseil est \u00e9valu\u00e9e en vue d’une am\u00e9lioration continue. <\/p>\n

#5 high : Parcours ESG. Calian a toujours eu un engagement fort en mati\u00e8re de responsabilit\u00e9 sociale. En 2021, l’entreprise s’est lanc\u00e9e dans une initiative visant \u00e0 formaliser son approche environnementale, sociale et de gouvernance (ESG). Dans le cadre de cette d\u00e9marche, Calian a nomm\u00e9 deux responsables ESG, l’un pour la diversit\u00e9, l’\u00e9quit\u00e9 et l’inclusion, et l’autre pour la gouvernance, le risque et la conformit\u00e9, qui se concentreront sur la maturit\u00e9 ESG. Le premier rapport ESG de l’entreprise a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 le 24 novembre 2022 et peut \u00eatre consult\u00e9 sur le site web de l’entreprise \u00e0 l’adresse www.calian.com. <\/p>\n

Q : <\/strong>Si vous deviez discuter avec un nouvel investisseur, quelle est la premi\u00e8re chose que vous lui diriez \u00e0 propos de Calian ? <\/p>\n

YP : <\/strong>Calian est une entreprise qui a fait ses preuves en mati\u00e8re de croissance rentable et qui est guid\u00e9e par un ensemble de valeurs et de principes forts. Elle est dirig\u00e9e par un conseil d’administration comp\u00e9tent, g\u00e9r\u00e9e par des chefs d’entreprise exceptionnels et g\u00e9r\u00e9e par des professionnels d\u00e9vou\u00e9s. Gr\u00e2ce \u00e0 ses solides fondations, il devrait continuer \u00e0 enregistrer de bons r\u00e9sultats. Alors, investissez dans Calian ! <\/p>\n

———-<\/p>\n

Avez-vous lu les articles pr\u00e9c\u00e9dents publi\u00e9s dans cette s\u00e9rie de blogs ? <\/p>\n

Rencontrez George Weber, pr\u00e9sident du conseil d’administration de Calian<\/a>.<\/p>\n

Rencontrez Jo-Anne Poirier, membre du conseil d’administration <\/a><\/p>\n

Rencontre avec Kevin Ford, directeur g\u00e9n\u00e9ral et membre du conseil d’administration<\/a><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le conseil d’administration contribue \u00e0 la strat\u00e9gie et \u00e0 la gouvernance de Calian. 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