{"id":1346,"date":"2022-09-26T10:32:57","date_gmt":"2022-09-26T14:32:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.calian.com\/resources\/blogs\/meet-the-board-blog-series-jo-anne-poirier-membre-du-conseil-dadministration\/"},"modified":"2025-01-27T14:00:44","modified_gmt":"2025-01-27T19:00:44","slug":"meet-the-board-blog-series-jo-anne-poirier-membre-du-conseil-dadministration","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.calian.com\/resources\/fr\/blogues\/meet-the-board-blog-series-jo-anne-poirier-membre-du-conseil-dadministration\/","title":{"rendered":"S\u00e9rie de blogs sur la rencontre avec le conseil d’administration : Jo-Anne Poirier, membre du conseil d’administration"},"content":{"rendered":"
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Huit membres \u00e9lus par l’entreprise et les actionnaires composent le conseil d’administration de Calian Group Ltd. Conseil d’administration. Le conseil d’administration contribue \u00e0 la strat\u00e9gie et \u00e0 la gouvernance de Calian. Cette “s\u00e9rie de blogs sur la rencontre avec le conseil d’administration” dresse le profil de chaque membre du conseil d’administration. <\/p>\n

Nom<\/strong>: Jo-Anne Poirier<\/p>\n

Titres<\/strong>: Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral de VON Canada ; membre du conseil d’administration de Calian Group Ltd.<\/p>\n

Ann\u00e9e d’entr\u00e9e au conseil d’administration<\/strong>: Janvier 2016<\/p>\n

Jo-Anne Poirier Profil LinkedIn<\/a><\/strong><\/p>\n


<\/strong><\/p>\n


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Q : Parlez-nous un peu de votre parcours professionnel, Jo-Anne.<\/strong><\/p>\n

JP :<\/strong> Mon parcours professionnel est peut-\u00eatre unique. D\u00e8s ma sortie de l’universit\u00e9, j’ai occup\u00e9 des postes de direction. <\/p>\n

Au cours de mes 35 ann\u00e9es de carri\u00e8re, j’ai occup\u00e9 des postes de direction dans les secteurs priv\u00e9, municipal, \u00e0 but non lucratif et de la sant\u00e9. J’ai accumul\u00e9 des ann\u00e9es d’exp\u00e9rience en travaillant dans des fonctions op\u00e9rationnelles, dans les services environnementaux, dans les services aux entreprises et dans le d\u00e9veloppement des affaires.<\/p>\n

Diriger des personnes est l’une de mes passions. J’ai le privil\u00e8ge d’avoir dirig\u00e9 une grande vari\u00e9t\u00e9 d’\u00e9quipes – des \u00e9quipes d’ing\u00e9nieurs, d’architectes, de comptables, d’administrateurs, de collecteurs de fonds, de travailleurs sociaux et de cliniciens – pour n’en citer que quelques-unes. <\/p>\n

Ma force est de conduire le changement. J’\u00e9labore les meilleures strat\u00e9gies pour obtenir les meilleurs r\u00e9sultats possibles. Pour moi, il s’agit d’\u00e9quilibrer une s\u00e9rie d’int\u00e9r\u00eats et de priorit\u00e9s et d’apporter des changements positifs. J’ai \u00e0 c\u0153ur d’inspirer et d’aider \u00e0 obtenir les meilleures performances possibles pour les individus et les \u00e9quipes.<\/p>\n

Ayant dirig\u00e9 des \u00e9quipes locales et nationales, je sais que plus l’organisation est complexe, plus il est difficile – mais aussi gratifiant – de faire la part des choses pour obtenir les meilleurs r\u00e9sultats tout en g\u00e9rant une multitude de parties prenantes. En bref, il s’agit d’\u00e9tablir des relations et d’aligner l’\u00e9quipe afin d’obtenir des r\u00e9sultats optimaux dans n’importe quel domaine.<\/p>\n

Depuis janvier 2014, je suis le pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral de VON Canada. Les Infirmi\u00e8res de l’Ordre de Victoria (VON) sont un chef de file en mati\u00e8re de soutien \u00e0 domicile et de soutien communautaire, offrant des services \u00e0 plus de 10 000 personnes chaque jour dans l’ensemble de l’Ontario et de la Nouvelle-\u00c9cosse. Les soins de sant\u00e9 sont un secteur en plein essor. Les soins \u00e0 domicile et la technologie s’associent pour moderniser les soins de sant\u00e9. Nous devons int\u00e9grer les soins \u00e0 domicile dans le reste du syst\u00e8me de sant\u00e9 afin que davantage de personnes puissent vieillir heureusement et en toute s\u00e9curit\u00e9 chez elles. Calian joue un r\u00f4le central dans la r\u00e9alisation de cet objectif gr\u00e2ce \u00e0 ses technologies num\u00e9riques innovantes en mati\u00e8re de soins de sant\u00e9<\/a>.<\/p>\n


<\/strong>Q : Quel est le fait marquant de votre carri\u00e8re jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent ? <\/strong><\/p>\n

JP :<\/strong> Lorsque l’on travaille depuis 35 ans, il est difficile de mettre le doigt sur un fait marquant. Toutefois, l’une d’entre elles consiste \u00e0 \u00eatre \u00e0 la fois PDG et membre du conseil d’administration. Le fait d’\u00eatre membre du conseil d’administration a fait de moi un meilleur directeur g\u00e9n\u00e9ral et le fait d’\u00eatre directeur g\u00e9n\u00e9ral a fait de moi un meilleur membre du conseil d’administration. Il est important de comprendre la distinction des r\u00f4les tout en sachant qu’il est essentiel que tout le monde rame dans la m\u00eame direction pour diriger l’organisation de la mani\u00e8re la plus efficace. Le fait d’avoir pr\u00e9sid\u00e9 plusieurs conseils d’administration m’a \u00e9galement permis de comprendre comment travailler au mieux avec des membres chevronn\u00e9s et comment inspirer et diriger des PDG tr\u00e8s talentueux.<\/p>\n


<\/strong><\/p>\n

Q : Qu’est-ce qui vous a amen\u00e9 \u00e0 rejoindre le conseil d’administration de Calian ? <\/strong><\/p>\n

JP :<\/strong> J’ai admir\u00e9 Calian comme un joyau pendant de nombreuses ann\u00e9es avant qu’un membre du conseil d’administration ne me demande de rejoindre le conseil d’administration de Calian. Depuis que j’ai pris mes fonctions, j’ai \u00e9t\u00e9 impressionn\u00e9 et inspir\u00e9 par la force du conseil d’administration et de l’\u00e9quipe de direction. Au cours de mes six ann\u00e9es de mandat, j’ai eu le privil\u00e8ge de pr\u00e9sider deux de ces comit\u00e9s. Je suis l’ancien pr\u00e9sident du comit\u00e9 de gouvernance et l’actuel pr\u00e9sident du comit\u00e9 des ressources humaines et de la r\u00e9mun\u00e9ration.<\/p>\n


<\/strong><\/p>\n

Q : Consid\u00e9rez votre mandat en tant que membre du conseil d’administration. Quels sont vos “high-5” ? <\/strong><\/p>\n

JP :<\/strong> Le num\u00e9ro 1 est \u00e9lev\u00e9 : Une solide r\u00e9putation aupr\u00e8s des clients. <\/strong>La preuve en est le nombre de clients de longue date et de renouvellements de contrats de la part de gros clients. <\/p>\n

#2 high : La croissance.<\/strong> Au sein des quatre segments op\u00e9rationnels (Solutions informatiques et cybern\u00e9tiques, Sant\u00e9, Apprentissage et Technologies avanc\u00e9es), la croissance continue d’\u00eatre strat\u00e9gique, rentable et de plus en plus internationale.<\/p>\n

#3 high : Diversit\u00e9.<\/strong> Le conseil d’administration pr\u00e9sente un bon \u00e9quilibre entre les hommes et les femmes. Les quatre secteurs d’activit\u00e9 sont diversifi\u00e9s mais ont un objectif commun : la performance des clients dans un monde en constante \u00e9volution.<\/p>\n

#4 \u00e9lev\u00e9 : Progr\u00e8s en mati\u00e8re de gouvernance et d’environnement social et de gouvernance (ESG).<\/strong> Nous r\u00e9alisons de bons progr\u00e8s en mati\u00e8re de gouvernance et d’ESG et continuons \u00e0 pr\u00eater une attention particuli\u00e8re \u00e0 l’\u00e9volution et \u00e0 la modernisation des tendances – le leadership commence au sommet de la hi\u00e9rarchie et les exigences deviennent de plus en plus complexes. <\/p>\n

#5 \u00e9lev\u00e9 : Clients gouvernementaux ET priv\u00e9s.<\/strong> Nous continuons \u00e0 faire des progr\u00e8s dans la diversification de notre client\u00e8le afin de ne pas \u00eatre trop d\u00e9pendants d’un seul flux. Et nous avons conserv\u00e9 des clients importants et fid\u00e8les. C’est la preuve que Calian tient ses promesses de fournir les meilleurs produits et services possibles \u00e0 ses clients.<\/p>\n

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Avez-vous lu les articles pr\u00e9c\u00e9dents publi\u00e9s dans cette s\u00e9rie de blogs ?<\/p>\n

Rencontrez George Weber, pr\u00e9sident du conseil d’administration de Calian<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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