{"id":1349,"date":"2022-09-12T10:21:44","date_gmt":"2022-09-12T14:21:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.calian.com\/resources\/blogs\/meet-the-board-blog-series-george-weber-chair-of-the-board\/"},"modified":"2024-05-31T12:42:22","modified_gmt":"2024-05-31T16:42:22","slug":"meet-the-board-blog-series-george-weber-chair-of-the-board","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.calian.com\/resources\/fr\/blogues\/meet-the-board-blog-series-george-weber-chair-of-the-board\/","title":{"rendered":"S\u00e9rie de blogs sur la rencontre avec le conseil d’administration : George Weber, pr\u00e9sident du conseil d’administration"},"content":{"rendered":"
<\/div>\n
\n

Huit membres \u00e9lus par l’entreprise et les actionnaires composent le conseil d’administration de Calian Group Ltd. Conseil d’administration. Le conseil d’administration contribue \u00e0 la strat\u00e9gie et \u00e0 la gouvernance de Calian. Cette “s\u00e9rie de blogs sur le conseil d’administration” dresse le profil de chaque membre du conseil d’administration. Bienvenue \u00e0 l’article inaugural. <\/p>\n

Nom<\/strong>: George Weber <\/p>\n

Titres<\/strong>: Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral, WebX Consultant Group ; pr\u00e9sident du conseil d’administration, Calian Group Ltd. <\/p>\n

Ann\u00e9e d’entr\u00e9e au conseil d’administration<\/strong>: D\u00e9cembre 2012 <\/p>\n

Ann\u00e9e de <\/strong>promotion \u00e0 la pr\u00e9sidence du conseil d’administration : <\/strong>Septembre 2020 <\/p>\n

George Weber LinkedIn<\/a><\/strong> <\/a>
\n Profil<\/a>
\n<\/strong> <\/p>\n


<\/strong><\/p>\n


<\/strong><\/p>\n

Q :<\/strong> Parlez-nous un peu de votre parcours professionnel, George. <\/strong> <\/p>\n

GW :<\/strong> Ce qui peut int\u00e9resser vos lecteurs et nos actionnaires, c’est que j’ai \u00e9t\u00e9 PDG pendant la plus grande partie de ma vie professionnelle. <\/p>\n

J’ai occup\u00e9 mon premier poste de directeur g\u00e9n\u00e9ral dans les ann\u00e9es 80, en tant que secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral et directeur g\u00e9n\u00e9ral de la Soci\u00e9t\u00e9 canadienne de la Croix-Rouge ; \u00e0 l’\u00e2ge de 37 ans, j’\u00e9tais la plus jeune personne \u00e0 occuper ce poste. <\/p>\n

Je suis ensuite devenu le premier Canadien \u00e0 occuper le poste de secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral\/directeur g\u00e9n\u00e9ral de la F\u00e9d\u00e9ration internationale de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge, dont le si\u00e8ge se trouve \u00e0 Gen\u00e8ve, en Suisse. Cette mission m’a conduit \u00e0 l’\u00e9tranger pendant de nombreuses ann\u00e9es. <\/p>\n

\u00c0 mon retour au Canada, je suis devenu directeur g\u00e9n\u00e9ral de l’Association dentaire canadienne. Pendant cette p\u00e9riode, j’\u00e9tais responsable de la cr\u00e9ation d’une filiale \u00e0 but lucratif. Il a ensuite occup\u00e9 pendant plus de dix ans le poste de pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral du Royal Ottawa Healthcare Group. <\/p>\n

Je dirige actuellement ma propre soci\u00e9t\u00e9 de conseil aux cadres. <\/p>\n

Au fil des ans, j’ai si\u00e9g\u00e9 et\/ou pr\u00e9sid\u00e9 de nombreux conseils d’administration aux niveaux local, national et international. Outre Calian, je si\u00e8ge actuellement au conseil d’administration de deux soci\u00e9t\u00e9s priv\u00e9es dans le domaine de la sant\u00e9, dont l’une que je pr\u00e9side. Je si\u00e8ge \u00e9galement au sein de deux organisations \u00e0 but non lucratif, dont l’une est bas\u00e9e \u00e0 Gen\u00e8ve. <\/p>\n<\/p>\n

J’ai pass\u00e9 plus d’un quart de ma vie professionnelle \u00e0 l’\u00e9tranger. J’ai conserv\u00e9 une perspective g\u00e9opolitique, ayant eu \u00e0 g\u00e9rer des ann\u00e9es de discussions et de n\u00e9gociations avec les plus hauts dirigeants et fonctionnaires de nombreux pays et organisations multinationales. J’ai dirig\u00e9, g\u00e9r\u00e9 et transform\u00e9 des organisations vastes et complexes, et j’ai eu affaire \u00e0 une main-d’\u0153uvre internationale compos\u00e9e de plus de 90 nationalit\u00e9s diff\u00e9rentes.<\/p>\n


<\/strong><\/p>\n

Q : Quel est le fait marquant de votre carri\u00e8re jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent ? <\/strong> <\/p>\n

GW : <\/strong>Il y a trop d’initiatives et d’exp\u00e9riences gratifiantes sur une p\u00e9riode de 35 ans pour qu’on puisse s’en tenir \u00e0 une seule. Puisque cette s\u00e9rie de blogs pr\u00e9sente le conseil d’administration de Calian, je peux vous dire qu’il est extr\u00eamement gratifiant de pr\u00e9sider des conseils d’administration, en particulier de faciliter l’obtention des meilleurs points de vue de chaque membre du conseil, ce qui permet de prendre de meilleures d\u00e9cisions ou de trouver de meilleures solutions. <\/p>\n


<\/strong><\/p>\n

Q : Qu’est-ce qui vous a amen\u00e9 \u00e0 prendre la pr\u00e9sidence du conseil d’administration de Calian ? <\/strong><\/p>\n

GW :<\/strong> Mes coll\u00e8gues membres du conseil d’administration et notre directeur g\u00e9n\u00e9ral m’ont demand\u00e9 d’assumer la pr\u00e9sidence apr\u00e8s la d\u00e9mission de mon pr\u00e9d\u00e9cesseur. \u00c0 l’\u00e9poque, je si\u00e9geais d\u00e9j\u00e0 au conseil d’administration depuis huit ans et j’avais particip\u00e9 \u00e0 tous ses sous-comit\u00e9s. J’ai \u00e9galement pr\u00e9sid\u00e9 les comit\u00e9s de gouvernance et de r\u00e9mun\u00e9ration du conseil d’administration. <\/p>\n


<\/strong><\/p>\n

Q :<\/strong> Pensez \u00e0 votre mandat de pr\u00e9sident du conseil d’administration. Quels sont vos “high-5” ? <\/strong><\/p>\n

GW : <\/strong>La mise en garde concernant les cinq points forts que je partage avec vous est que l’on ne fait rien tout seul. J’encourage les gens \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ce qu’ils doivent faire pour atteindre leurs objectifs. Il convient donc de rendre hommage \u00e0 l’ensemble du conseil d’administration, \u00e0 la direction et \u00e0 l’\u00e9quipe du personnel pour ce qui suit. <\/p>\n

#1 haut : Croissance. On m’a demand\u00e9 de pr\u00e9sider le conseil d’administration d’une entreprise d\u00e9j\u00e0 prosp\u00e8re. Depuis le d\u00e9but de mon mandat, Calian continue de maintenir et d’acc\u00e9l\u00e9rer sa dynamique de croissance rentable gr\u00e2ce \u00e0 une offre diversifi\u00e9e. Cela a \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement difficile au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es, pendant lesquelles nous avons d\u00fb faire face au COVID et \u00e0 d’autres vents contraires, tels que les p\u00e9nuries de la cha\u00eene d’approvisionnement. <\/p>\n

#2 haut : Acquisitions. Pendant mon mandat, Calian a r\u00e9alis\u00e9 sa plus grande acquisition \u00e0 ce jour, \u00e0 savoir Dapasoft \/iSecurity (en 2021).<\/p>\n

#3 high : Expansion g\u00e9ographique. D\u00e9but 2022, Calian a rachet\u00e9 la soci\u00e9t\u00e9 am\u00e9ricaine Computex. L’expansion dans de nouvelles zones g\u00e9ographiques reste une strat\u00e9gie d’acquisition cl\u00e9, en plus de la croissance organique, pour permettre \u00e0 Calian de renforcer sa dynamique de croissance rentable.<\/p>\n

#4 high : la diversit\u00e9. Le conseil d’administration a mis en \u0153uvre des politiques de gouvernance sp\u00e9cifiques \u00e0 la diversit\u00e9 il y a quelques ann\u00e9es et fait ce qu’il promet – sur les six administrateurs ind\u00e9pendants, la r\u00e9partition est de 50\/50 hommes\/femmes.<\/p>\n

#5 \u00e9lev\u00e9 : Environnement, social et gouvernance (ESG). Investisseurs, restez \u00e0 l’\u00e9coute pour plus d’informations sur notre strat\u00e9gie ESG ! <\/p>\n


<\/strong><\/p>\n

Q : <\/strong>Si vous discutez avec un nouvel investisseur, quelle est la premi\u00e8re chose que vous lui diriez \u00e0 propos de Calian ? <\/strong> <\/p>\n

GW : <\/strong>Nous sommes une entreprise \u00e0 croissance r\u00e9guli\u00e8re et rentable qui a r\u00e9ussi \u00e0 maintenir cette trajectoire depuis plus de 22 ans, m\u00eame en p\u00e9riode de turbulences sur les march\u00e9s. Nous y sommes parvenus en nous concentrant sur nos objectifs, en utilisant notre capital de mani\u00e8re judicieuse et en maintenant une offre diversifi\u00e9e. <\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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