{"id":5800,"date":"2025-11-14T15:09:34","date_gmt":"2025-11-14T20:09:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.calian.com\/resources\/blogs\/building-ai-ready-healthcare-systems-through-data-reflections-from-calian-and-microsofts-healthcare-roundtable\/"},"modified":"2025-11-25T11:01:40","modified_gmt":"2025-11-25T16:01:40","slug":"building-ai-ready-healthcare-systems-through-data-reflections-from-calian-and-microsofts-healthcare-roundtable","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.calian.com\/resources\/fr\/blogues\/building-ai-ready-healthcare-systems-through-data-reflections-from-calian-and-microsofts-healthcare-roundtable\/","title":{"rendered":"Construire des syst\u00e8mes de sant\u00e9 pr\u00eats pour l’IA gr\u00e2ce aux donn\u00e9es : R\u00e9flexions de Calian et de la table ronde de Microsoft sur la sant\u00e9"},"content":{"rendered":"\n
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Lors du r\u00e9cent Healthcare Hackathon de Microsoft \u00e0 Toronto, Calian et Microsoft ont r\u00e9uni des dirigeants du secteur de la sant\u00e9 de tout l’Ontario pour une table ronde collaborative. Anim\u00e9e par Lori Singh, vice-pr\u00e9sidente de Calian pour les produits pharmaceutiques et la sant\u00e9 num\u00e9rique, et Noel Trinidade, responsable de la commercialisation des donn\u00e9es et de l’IA, la conversation a explor\u00e9 la fa\u00e7on dont les h\u00f4pitaux utilisent les donn\u00e9es, l’analyse et l’IA pour r\u00e9imaginer les soins, tant \u00e0 l’int\u00e9rieur qu’\u00e0 l’ext\u00e9rieur des murs de l’h\u00f4pital. <\/p>\n\n\n\n

Il en est ressorti un dialogue franc, tourn\u00e9 vers l’avenir, sur ce qu’il faut vraiment faire pour que les soins de sant\u00e9 soient davantage connect\u00e9s, ax\u00e9s sur la communaut\u00e9 et \u00e9clair\u00e9s par les donn\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n

“Les soins de sant\u00e9 commencent bien avant les h\u00f4pitaux”.<\/h4>\n\n\n\n

Si de nombreux th\u00e8mes ont \u00e9t\u00e9 abord\u00e9s tout au long de la discussion, l’un d’entre eux a \u00e9t\u00e9 reconnu comme \u00e9tant le plus puissant… <\/strong>Les soins de sant\u00e9 ne commencent pas aux portes de l’h\u00f4pital, ils commencent dans la communaut\u00e9. Bien que l’on sache que des facteurs tels que la stabilit\u00e9 du logement, l’acc\u00e8s au soutien social et les environnements de vie ont un impact ind\u00e9niable sur les r\u00e9sultats en mati\u00e8re de sant\u00e9, ces points de donn\u00e9es existent souvent en dehors du dossier m\u00e9dical traditionnel et limitent notre capacit\u00e9 \u00e0 fournir des soins complets. <\/p>\n\n\n\n

Certains participants ont expliqu\u00e9 comment leurs organisations exploitent les donn\u00e9es hospitali\u00e8res pour mieux comprendre les tendances en mati\u00e8re de sant\u00e9 communautaire et anticiper les besoins, dans le cadre d’une \u00e9volution plus large du traitement r\u00e9actif vers un engagement proactif. D’autres ont fait \u00e9cho \u00e0 cette vision, soulignant le r\u00f4le de l’analyse dans la construction de communaut\u00e9s plus saines, tout en reconnaissant que les silos de donn\u00e9es restent l’un des plus grands d\u00e9fis provinciaux dans la g\u00e9n\u00e9ration d’informations holistiques et personnalis\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n

Dans toutes les organisations, le sentiment partag\u00e9 est que le progr\u00e8s ne peut pas attendre des syst\u00e8mes parfaits. Alors que l’\u00e8re num\u00e9rique continue d’\u00e9voluer, les patients qui recherchent des services de premi\u00e8re ligne et des services communautaires s’attendent \u00e0 un acc\u00e8s plus rapide aux soins et \u00e0 des informations plus claires d\u00e8s aujourd’hui, et non dans dix ans. <\/p>\n\n\n\n

Maturit\u00e9 des donn\u00e9es : Un voyage, pas une destination<\/h4>\n\n\n\n

Lorsqu’il s’agit de faire progresser la maturit\u00e9 des donn\u00e9es, tous les participants \u00e0 la table ronde s’accordent \u00e0 dire que le parcours n’est pas lin\u00e9aire. Certains ont d\u00e9crit leur mod\u00e8le comme “la gouvernance et la s\u00e9curit\u00e9 d’abord”, comparant le processus \u00e0 “couper l’herbe” – quelque chose qui n\u00e9cessite une attention et un entretien constants. <\/p>\n\n\n\n

D’autres ont indiqu\u00e9 qu’ils n’en \u00e9taient qu’au d\u00e9but de leur parcours de gouvernance des donn\u00e9es, r\u00e9fl\u00e9chissant \u00e0 l’\u00e9volution de leur utilisation des donn\u00e9es alors qu’ils continuent \u00e0 construire \u00e0 partir de la base et \u00e0 faire des progr\u00e8s significatifs \u00e0 mesure que de nouvelles priorit\u00e9s et technologies \u00e9mergent. <\/p>\n\n\n\n

Ce qu’il faut en retenir ? La maturit\u00e9 des donn\u00e9es n’est jamais achev\u00e9e. Il s’agit d’un processus \u00e9volutif et it\u00e9ratif qui refl\u00e8te l’apprentissage continu d’une organisation et sa r\u00e9ponse aux besoins de l’industrie. <\/p>\n\n\n\n

Confiance, gouvernance et pouvoir de collaboration<\/h4>\n\n\n\n

Le fil conducteur de la conversation \u00e9tait que la confiance est le fondement de la gouvernance et du partage des donn\u00e9es en collaboration. Le secteur des soins de sant\u00e9 ne fonctionne pas sur la base de mesures traditionnelles de retour sur investissement, mais sur la base d’une mission commune visant \u00e0 am\u00e9liorer les r\u00e9sultats pour les patients et \u00e0 prot\u00e9ger l’int\u00e9grit\u00e9 et l’utilisation des donn\u00e9es les concernant. Cela signifie qu’il faut traiter les donn\u00e9es des partenaires avec la m\u00eame diligence, la m\u00eame s\u00e9curit\u00e9 et le m\u00eame soin que les donn\u00e9es internes. <\/p>\n\n\n\n

Malgr\u00e9 une compr\u00e9hension commune de l’importance de la collaboration, un partage significatif des donn\u00e9es reste limit\u00e9 par des diff\u00e9rences dans les cadres de gouvernance entre les provinces et par des pr\u00e9occupations constantes concernant la r\u00e9sidence des donn\u00e9es, comme la garantie que les informations sensibles restent \u00e0 l’int\u00e9rieur des fronti\u00e8res canadiennes. Au-del\u00e0 de ces obstacles techniques et r\u00e9glementaires, l’adoption par les cliniciens de nouveaux outils num\u00e9riques et le d\u00e9fi plus large de l’interop\u00e9rabilit\u00e9 \u00e0 l’\u00e9chelle du syst\u00e8me ajoutent une autre couche de complexit\u00e9. Ensemble, ces facteurs peuvent ralentir les progr\u00e8s vers une v\u00e9ritable maturit\u00e9 des donn\u00e9es, o\u00f9 les informations circulent de mani\u00e8re transparente, s\u00e9curis\u00e9e et en faveur de l’am\u00e9lioration des soins aux patients. <\/p>\n\n\n\n

L’IA \u00e0 petite \u00e9chelle<\/h4>\n\n\n\n

Lorsque la discussion a abord\u00e9 le sujet de l’IA, le ton est pass\u00e9 \u00e0 l’optimisme et aux possibilit\u00e9s. Avec l’essor rapide des outils aliment\u00e9s par l’IA et con\u00e7us sp\u00e9cifiquement pour les soins de sant\u00e9, de nouvelles possibilit\u00e9s s’offrent aux h\u00f4pitaux pour am\u00e9liorer la mani\u00e8re dont ils fournissent des soins, qu’il s’agisse d’optimiser les flux de travail cliniques pour r\u00e9duire la charge administrative, ou d’exploiter les donn\u00e9es pour guider une intervention plus pr\u00e9coce et un traitement personnalis\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Microsoft a soulign\u00e9 que les capacit\u00e9s d’IA autrefois limit\u00e9es aux grandes entreprises bien financ\u00e9es sont d\u00e9sormais \u00e0 la port\u00e9e des h\u00f4pitaux de toutes tailles. La cl\u00e9, ont-ils not\u00e9, est de “commencer petit et d’\u00e9voluer rapidement”.<\/strong> En appliquant l’IA d\u00e8s le d\u00e9but \u00e0 des cas d’utilisation cibl\u00e9s et \u00e0 fort impact, les organisations peuvent rapidement gagner en confiance et constater une valeur mesurable avant d’investir dans des changements \u00e0 plus grande \u00e9chelle. <\/p>\n\n\n\n

Le conseil de Microsoft \u00e9tait simple mais puissant : “Commencez”.<\/strong> Plut\u00f4t que d’attendre la perfection, les \u00e9quipes devraient commencer \u00e0 exp\u00e9rimenter, \u00e0 prendre de l’\u00e9lan et \u00e0 it\u00e9rer au fur et \u00e0 mesure que la voie \u00e0 suivre devient plus claire. <\/p>\n\n\n\n

Perspectives d’avenir<\/h4>\n\n\n\n

Si un message a r\u00e9sonn\u00e9 plus que tous les autres, c’est que la v\u00e9ritable transformation des soins de sant\u00e9 d\u00e9pend autant des personnes et des partenariats que de la technologie. <\/p>\n\n\n\n

\u00c0 l’issue de la discussion, cinq r\u00e9flexions essentielles se sont d\u00e9gag\u00e9es : <\/strong> <\/p>\n\n\n\n